时值岁末，为确保今年各项目标全面平稳有序高质量完成。2019年12月5日下午13时，公司在珞狮南路项目监理部会议室召开了总监例会。会议由副总经理韩英进主持，公司总经理朱立余、总工程师李俊、总经理助理汤进希、各部门负责人、子（分）公司负责人、各项目总监等40余人参加会议。

按照会议议程，安全管理部传达了国家、省、市安委会办公室相关文件精神、市城投集团安全生产会议精神，通报了近期安全文件学习情况及项目现场安全检查情况。

各项目监理部负责人就施工进度控制、安全生产、质量管理、人员配置及监理费收取等情况做了详细的汇报，对于各项工作中出现的问题进行了分析和交流，并拿出具体措施。公司各部门针对近期工作中出现的典问题进行剖析并提出具体工作要求。

副总经理韩英进从人员结构、质量、安全、危大工程管理等方面提出要求。要求各项目监理机构负责人对公司负责和项目部成员负责，做到“主动作为、履职尽责,以身作则”，抓好项目部管理，特别要抓好质量和安全两职责，确保安全、质量、进度、文明施工、危大工程管理等各项工作得以顺利实施。关心本项目机构监理人员动态、思想动态，多沟通、多帮助、多培养，为公司发展提供人才保障。

最后，总经理朱立余对大家工作给予肯定，并进行全面总结：第一，做好19年度全面收官工作，保持工程安全，质量等目标平稳有序开展。特别是军运会项目，要有体系的清理收尾工作；第二，强调公司人力资源方面的统筹，请各项目总监理解和支持，为公司开源节流，提高人工效率、效益打下基础；第三，把握工作的重点难点，保持两个质量，一是服务质量，二是工程实体质量；第四，强调廉洁自律，监理人员要遵循职业道德，严格要求自己；第五，深化制度改革，夯实总监责任制，强化部门监管及服务能力；第六，工作需要多沟通，沟通与协调工作是工程监理工作中至关重要的一个环节，是施工项目顺利进行的基本保障，其效果的好坏直接关系到业主对工程监理工作的认可程度。总监要做到重专业、懂管理、善沟通。

                                                                                                                                                      （安全管理部供稿）