简 报

武汉飞虹监理公司       第二期      2016年 6 月 2 日

执行力建设专题会议落实反馈情况

根据武汉飞虹建设监理有限公司“执行力建设”专题会议相关工作部署落实反馈情况，具体如下：

1、各部门及项目部负责人对会议精神已传达，会议要求已落实。

2、已按要求对公司全体员工发放《没有任何借口》书籍，并大部分员工已提交读后感，但仍有少数员工未提交。    

3、按专题会议工作部署，公司于5月13日组织员工进

行力户外拓展培训活动。本次拓展活动是公司执行力建设的重要内容之一，也是公司年度培训的重要内容。通过一天的拓展训练，使大家充分认识到团队协作、坚决执行的意义。参加活动的员工普遍反映本次活动使大家受益匪浅，既学到了知识，也愉悦了身心，还增进了员工之间的沟通与交流、团结与协助、增强团队的凝聚力和战斗力。。

4、相关执行力建设资料，已通过公司官网及公司联系群等网络方式进行群员学习。

执行力建设下一阶段工作计划安排

2016 年是武汉飞虹建设监理有限公司“执行力建设年”，为全面落实公司总经理办公会精神，加强公司执行力建设，提升公司经营管理工作水平，根据执行力建设方案工作计划安排要求，前阶段的工作已圆满落实，并取得较好效果，后阶段执行力建设将“精心组织、合理安排”相关工作，具体计划安排如下：

1、执行力建设经典案例学习：7 月-8 月，组织全体员工观看电影《荒岛余生》、《阿甘正传》等电影，撰写观后感，并组织一次交流学习。

2、中层管理人员执行力建设能力培训。6 月份，按照年度培训计划及执行力建设工作安排，联系外部培训机构对公司中层以上管理人员进行相关管理知识及工作能力培训。

3、6月下旬，公司召开专题会进行评议中层干部、项目总监的执行力建设工作落实情况的个人总结，评议结果进行公示。

4、7月上旬第二季度绩效考核。将执行力建设情况纳入季度绩效考核的内容。

 （综合管理部）