4月10日下午，公司在14楼会议室组织召开了2025年度一季度总监例会暨4月份安全例会，公司党委书记、董事长朱立余出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事韩英进，副总工程师陈祖维出席会议。会议由党委委员、副总经理汤进希主持。

会议通报了项目人资情况、检查工作情况和监理费收缴情况，重点强调了新开项目履职能力的重要性，传达了市安委会关于印发《全市建筑保温材料安全隐患全链条整治行动实施方案》，并结合会议精神及公司实际情况，对各项目质量管理、安全管理、人资管理、监理费收取等工作作了要求和部署,并与所属安宇公司及重点项目代表签订了安全生产诚信承诺书。

会议指出，一是要深化总监负责制。总监需强化团队领导力与资源整合能力，重点提升风险预判、技术协调及应急处置水平，确保项目全周期安全可控，为公司的高质量发展贡献力量；二是夯实质量安全基础。要有质量安全管理的意识，规范方法和措施，利用施工淡季做好项目基础工作，为高峰期高强度安全管理储备能力；三是优化业主服务。要定期沟通精准对接业主需求，为公司持续发展做贡献；四是推动技术创新。所属单位、公司各项目部需积极参与创新，学习新技术、新工具，提升监理服务水平。公司将坚定不移地推进数字化智能化应用，丰富监理方法，体现新时代监理形象。

朱立余强调，一是要旗帜鲜明的讲政治，结合自身工作，深入贯彻习近平总书记关于以人民为中心的安全观，将“人民至上”理念融入监理实践，对违规作业、防护缺失等行为做到“零容忍”；二是要落实"两个能力"建设，即管理能力和执行能力，管理能力和技术水平是衡量员工水平的重要指标，尤其是在复杂的服务环境中，更需要坚持底线，不越红线。要具备管事的能力，能够为业主提供决策支持和解决方案。执行能力也是关键所在，必须做到有令必行，善谋善断，敢干敢管；三是需讲担当、讲作为，遇事不避，遇难不退。需以高度的责任感和使命感，积极应对各类挑战，确保公司各项工作的顺利推进。

公司相关部门负责人、所属公司负责人、在建项目总监（负责人）共计45人参加了会议。