3月31日上午，市城投集团公司党委副书记、董事、工会主席汪国圣带队到飞虹公司开展专题调研。

会上，汪国圣听取了飞虹公司企业运营、党的建设、干部队伍建设、人力资源管理以及公司转型发展规划的情况报告，详细调研飞虹公司在市场经营、科技创新、安全生产、人才建设等方面工作成效及经验做法，对飞虹公司各项工作取得的成绩给予充分肯定，并对下一步深化转型改革提出具体要求。汪国圣指出，飞虹公司要对标行业一流，明确发展方向，聚焦阶段重点任务，做好以下工作：

一是提高政治站位，强化担当落实。深刻领会市城投集团公司的战略部署，结合企业实际，将新阶段发展要求贯穿于企业生产经营的全过程、各环节，以钉钉子精神推动集团公司战略在飞虹公司落地见效。

二是紧扣发展战略，提增竞争优势。紧紧围绕集团公司的发展战略，坚持创新驱动、服务升级、人才为本、合规护航，不断提高企业核心竞争力，加快从传统工程建设服务者转变成为工程建设领域的价值创造者，在新的发展形势下，做好飞虹公司长期稳健的战略规划。

三是强化链式思维，优化业务结构。对标行业龙头企业，不断探索业务发展新模式、新方向。以工程监理咨询为主业，不断向工程建设领域的上下游产业挖掘延伸，大力延链、补链、强链，努力提高主营业务附加值，以多元化的业务结构推动企业高质量发展。

四是坚持科技赋能，加快数字化转型。紧跟数字化发展潮流，加大技术创新投入，加强与高校、专业机构的合作，突破关键核心技术瓶颈，优化智能化数字平台建设，推进数字技术与主营业务的深度融合。

五是聚焦队伍建设，激发组织活力。加大培养复合型人才培养，发扬飞虹公司“导师带徒”、青年干部人才成长班等成功经验，多专业、多角度、多层次加强人才队伍建设。盘活用好“第一资源”，畅通人才交流渠道，强化技术与管理型人才的交叉培养运用，激发组织活力，升腾干部职工干事创业内在动力。

六是突出质安管理，提升履约水平。不断健全质量安全管理体系，持续提升履约服务能力，加强项目建设全过程监督，重点抓实省市重点工程、特色亮点工程、品牌形象工程，通过打造优势标杆项目，筑牢企业发展根基，树立优质的品牌形象。

七是加快市场拓展，加强“生态”合作。深耕重点区域市场，加强经营谋划与产业布局，强化重点项目的跟踪，优化经营模式和工作方法，在行业领域构建资源共享、优势互补的合作发展关系，挖掘更大市场空间。

八是切实合规经营，保障稳健发展。牢固树立合规意识，加强合规文化建设，加强对重点业务领域、关键环节和重要岗位的合规风险管控，确保企业长期稳健可持续发展。

市城投集团公司党委工作部部长葛应林、人力资源部部长毛亚利、运营管理部部长关凯、建设事业部副总经理杨志祥，誉城集团公司党委副书记、总经理、董事周全，飞虹公司领导班子成员、各部门负责人参加此次调研。