2016年是武汉飞虹建设监理公司“执行力建设年”，为全面落实公司总经理办公会精神，加强公司执行力建设，提升公司经营管理工作水平，根据公司工作实际，制定执行力建设实施方案如下：

一、执行力建设的重要意义

企业的生存和发展关键在于执行力是否到位，只有通过全体员工的执行力，才能把公司的发展战略、经营目标、管理水平及日常的工作变成现实。因此，公司决定把2016年作为公司的执行力建设年，把执行力建设列入公司工作的重要议事日程。执行力建设对公司的持续健康发展起着至关重要作用，是公司发展的内在动因。

二、执行力建设的指导思想

执行力建设，必须以科学发展观为指导，以提高全体干部职工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工履职尽责意识为基础，以绩效考核工作为抓手，以持续严格的监督检查和制度建设为保障，以高效的工作水平和服务理念提高公司的核心竞争力。

三、执行力建设组织领导

执行力建设作为公司的一项重大工作任务，为加强组织领导、确保工作实效，经公司研究决定，成立执行力建设工作领导小组，成员如下：

组  长：何刚雁

副组长：朱立余  惠志强   李  俊

成  员：刘国华  董晓丽  韩英进  陈祖维  彭园安

张惊涛  彭  莉  张  帆  敖文俊

领导小组负责执行力建设的工作统筹，宣传、具体实施、考核检查等工作。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，张惊涛同志任办公室主任，主要负责执行力建设的日常工作。

四、执行力建设具体实施步骤

    执行力建设是一个系统工程，是一个认识、实施、提高的过程，只有这样才能把执行力建设落到实处，见到实效。具体要做好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段

1. 时间安排（2016年1月-3月）

2. 工作内容

（1）网站宣传:通过公司网站向全体员工宣贯执行力建设工作实施方案。

（2）工作简报：出两期有关执行力建设的工作简报，对工作动态、工作进展等进行集中宣传。

（3）宣传板报：出一期宣传板报，营造执行力建设的工作氛围。

责任部门：综合管理部

（二）学习培训阶段

1. 时间安排：2016年4月至6月

2. 工作内容

（1）学习讨论：4月份，组织全体员工采取自学、集中学习、交流讨论等方式认真领会执行力建设的重要意义、方法步骤及先进经验，需密切联系公司年度目标、重点工作、管理制度等，提交交流学习发言材料。

  责任部门：公司各部门、各项目部

（2）专题讲座：5月份，公司主要领导就执行力建设的相关内容作一次专题讲座。

责任部门：综合管理部

（3）公司管理制度的宣贯学习

  责任部门：综合管理部

（4）发放执行力建设经典书籍《没有任何借口》，撰写读后感。

  责任部门：综合管理部

（三）实施阶段

1、时间安排：2016年7月至12月

2、工作内容

（1）执行力建设经典案例学习：7月-8月，组织全体员工观看电影《荒岛余生》、《阿甘正传》等电影，撰写观后感，并组织一次交流学习。

（2）拓展训练。5月份，组织一次团队精神提升的拓展训练，全体中层以上干部、项目总监及部分业务骨干员工参加。

（3）中层管理人员执行力建设能力培训。6月份，联系外部培训机构对公司中层以上管理人员进行两个批次的执行力建设培训。

（4）季度绩效考核。将执行力建设情况纳入季度绩效考核的内容。

（5）中层以上干部、项目总监，每季度形成执行力建设工作落实情况的个人总结，公司召开专题会进行评议，评议结果作为年终评先评优及岗位晋升的依据。

（四）总结表彰阶段

1．时间安排：2016年12月至2017年1月

2．工作内容：

（1）公司部门及项目部对年度工作安排、工作职责、会议决议、年度经营目标、公司管理制度等落实情况进行自查，形成自查报告。

（2）公司召开专题会议，对年度执行力建设工作落实情况进行总结评议，形成评议结果并公示。

（3）总结表彰，公司在2016年年度总结表彰会上，对执行力建设表现突出，工作业绩优秀的部门和个人进行表彰。

    责任部门：公司绩效考核工作小组。

五、总体要求

    公司的执行力建设永远没有终点，是不断完善和持续改进的过程。公司各部门、各项目部要紧密联系工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强工作能力，建立科学规范的工作流程，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，不断增强公司的向心力和凝聚力。为全面完成2016年的各项目标任务、实现公司的全面可持续发展提供动力支持和智力保障。

 

 

2016年3月18日