2016年是飞虹监理公司“执行力建设年”，是公司2016关键行动计划之一。执行力建设，必须以科学发展观为指导，以提高全体干部职工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工履职尽责意识为基础，以绩效考核工作为抓手，以持续严格的监督检查和制度建设为保障，以高效的工作水平和服务理念提高公司的核心竞争力。
经过2016上半年4-7月的执行力学习培训阶段工作。2016年7月，飞虹监理“执行力建设”正式步入实施阶段。公司中层以上干部、项目总监首先对上半年执行力建设学习培训阶段工作落实情况进行了个人总结。本次的工作总结，公司中层以上干部、项目总监积极充当模范带头作用，互相学习交流执行力建设经验，反思上半年学习培训工作的不足，为下半年的“执行力建设”做好准备工作。在进行工作总结的同时，公司29名中层干部、项目总监分别从绩效考核目标完成情况、日常工作完成情况进行了互相评议。
2016年8月22日公司召开“执行力建设”专题会议，对上半年“执行力建设”工作落实情况进行综合评议。根据公司29名中层干部、项目总监互相评议结果，以及公司经营班子的综合意见，会议对参评的29人，评定优秀7人，良好22人。会议要求参评人员在下半年的“执行力建设”工作中，继续完善、改进工作方式，公司员工应积极分享工作中的新经验、新方法、新思路，为全面完成 2016 年的各项目标任务、实现公司的全面可持续发展提供动力支持和智力保障。
（综合管理部 陈翔）
