3月25日上午，2016年度季度绩效考核工作动员大会在公司四楼会议室召开。总经理助理李俊主持会议，副总经理惠志强对考核相关工作提出具体要求。

总经理助理李俊在动员讲话中指出，工程监理部负责绩效考核相关组织安排工作，由总工办负责组织检查内业工作，工程监理部负责组织检查外业工作，考核过程中要讲纪律、讲规矩。全部考核结束后，由工程监理部做好统计工作，通过总经理办公会公布考核分数。

副总经理惠志强就如何做好2016年度绩效考核工作提出了四点要求：一是切实提高认识，加强配合协作。各项目总监要充分认识开展绩效考核工作的重要性，认真贯彻绩效考核的有关工作部署和要求，积极配合协作；二是严肃考核纪律，确保公平公正。要坚持原则，严明纪律，服从安排，做到客观公正；三是严格执行程序，按时完成考核；四是准确把握要求，加强结果运用。要准确把握考核的重点，在实施考核过程中，根据项目特点进行有针对性的检查，实事求是、客观公正的评价。要严格把握考核政策，坚决避免走过场、搞形式，要充分利用考核成果，奖惩分明。

（工程监理部  杨静思）