2015年6月11日下午2点半，公司2015年6月份总监例会在公司四楼会议室准时召开。何刚雁、惠志强、朱立余、李俊、各部门负责人及各项目监理机构总监（总监代表）共30人参加会议。本次总监例会由工程监理部组织，副总经理惠志强主持。会议内容如下： 
　　首先由总经理助理李俊对项目监理机构标准化建设手册进行了宣贯；各项目监理机构汇报了近期工作完成情况，并提出相应措施；各部门对下发的相关制度和文件进行宣贯及提出具体要求；同时对近期安全工作及安全月活动进行了布置和要求，对高温、汛期安全生产工作要求各项目监理机构按照城投及公司要求进行检查、督促和落实，确保高温及汛期期间整体安全平稳。 
　　副总经理朱立余在听取完汇报后强调指出，要加强监理工作及监理费收取进度，并提出全员经营的理念。 
　　总经理何刚雁进行了最后的总结发言，对各部门及各项目监理机构提出要求：公司的月度检查工作主要体现在检查、监督、指导及反馈等四个方面，以此增强公司对项目监理机构的管理。做好绩效考核管理工作。加快推进标准化建设，提高监理服务质量、项目管理水平，更好的履行监理职责，做好监理工作，强化监理形象，打造卓越优秀监理团队。总监要抓好项目部管理，以身作则，履行好监理职责，对公司负责，对项目部各个成员负责。沟通与协调工作是工程监理工作中至关重要的一个环节，是施工项目顺利进行的基本保障，其效果的好坏直接关系到业主对工程监理工作的认可程度。加强与业主及质监站的沟通尤为重要，同时也是对总监综合能力的体现，总监要做到重专业、懂管理、善沟通。开展全员经营理念，提出业务奖励机制，进行业务信息收集整理工作并积极反馈。强调监理费要及时收取。关于项目部车辆使用问题提出公司原则上不租凭个人车辆，若确有需要，由个人提出申请，经办公会研究，签订租凭协议，明确双方责任。租用为公车后，项目部成员均可使用，不可私用。

　　                                                       （通讯员 图/敖文俊 文/杨静思）