2015年7月10日上午，武汉飞虹监理公司组织召开了2015年上半年经济活动分析会。会议由公司副总经理朱立余主持，经营班子成员、中层以上干部参加了会议，董事长沈福喜出席会议并讲话。
  会议通报了公司2015年上半年目标任务完成情况，分析了上半年经营效益状况，探讨了存在的主要问题和困难，提出了下半年应对策略和经营管理工作思路。
   总经理何刚雁代表经营班子对下半年的经营管理工作提出了六个方面的要求，一是进一步加大经营工作力度，二是进一步加强监理费的清理、对账催收工作，三是进一步加强成本费用的控制，四是进一步提升项目管理水平，五是进一步加强基础管理工作，六是进一步拓展业务范围，年内完成公路工程监理资质升甲工作。
   董事长沈福喜作了重要讲话，并提出下一步的工作要求，一是要继续加强内部管理工作，建立健全管理制度，全面开展项目监理部标准化建设，落实人力培训计划，扎实推进公司战略发展规划编制工作。二是要树立“全员经营”的理念，加大经营工作力度，同时对监理费进度款的申报进行分类、分阶段管理，并将责任目标分解落实到人。三是要进一步加强安全生产管理工作，防范安全事故发生。四是要讲规矩，树正气，严格执行廉洁从业的工作要求。五是要加大宣传工作力度，增强员工归属感。

                       （综合管理部 陈亚琼）