2017年9月1日，武汉飞虹建设监理有限公司召开了分公司管理会议。会议总结了前阶段的工作情况，分析了当前形势，对下阶段工作进行了部署安排。

佛山分公司、鄂东分公司、鄂东南分公司分别汇报了近期工作进展、存在的主要问题和推进措施。公司经营部、财务部、综合部、工程部、总工办分别就相应问题进行了交流和探讨，并对下步工作提出了具体要求。

       公司董事长何刚雁强调，各分公司的设立，开启了武汉飞虹监理公司的经营管理新模式，是总公司“十三五战略规划”实施落地的重要举措之一。总公司、分公司要团结一心，精诚协作，抓住机遇，共同应对市场的挑战，努力将飞虹监理公司打造成一家具有竞争力的综合性工程咨询企业。

针对下一阶段的工作，何刚雁提出以下要求：一是各部门要全力支持分公司开展业务，提升公司外地市场份额。二是总公司要加强对分公司在经营、财务、人力资源、工程建设等相关方面的管控，各职能部门要定期、不定期对分公司开展专项检查。三是各分公司要建立健全各项规章制度，做到标准化管理。四是加快建立总公司与分公司之间的管理沟通机制，定期召开会议和开展检查考核，工作上提高对接效率。

                                                                                                                                                      （经营管理部 董晓丽）