为相互学习项目管理经验，进一步提升项目管理水平，2017年1月7日，飞虹监理公司去杨泗港大桥项目现场组织了观摩学习活动，在建项目总监以及执行总监共26余人参加观摩学习。

公司副总经理惠志强率队到该项目现场进行观摩学习，杨泗港大桥项目监理部驻地形象良好，现场管理有序，文明施工规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。

随后，杨泗港大桥项目总监李自南在现场就锚碇、双壁钢围堰、沉井等施工方法、以及项目管理经验和安全文化创建，为大家进行了介绍和讲解。各项目总监及执行总监边听边看边议，对提高项目管理的经验和方法都有了进一步的了解。同时李自南总监用PPT介绍了项目基本概况及监理控制要点，并将好的做法进行了分享。

施工单位项目经理及总工介绍杨泗港大桥具有“四大四新”的工程特点，“四大”表现在主桥跨度大、通行能力大、基础规模大及设计荷载大，“四新”表现在结构设计新、建筑材料新、使用功能新及建筑技术新，杨泗港大桥的各项指标属于世界领先水平。并就该工程的施工组织设计、施工进度、质量控制、安全文明施工等方面作了详细介绍和讲解，同时观看了杨泗港大桥宣传片，就一些共性问题展开讨论。

最后，副总经理惠志强强调了开展此次内部交流活动的目的和意义，并提出几点要求：一是珍惜参观学习机会，重视经验的总结和积累，改进不足，推动项目管理迈上新的台阶；二是项目有经验的人员要做好帮、传、带工作，缺少经验的员工要虚心学习，不断提高业务能力和管理水平；三是积极开展安全文化创建工作，营造公司企业文化氛围，为公司发展做出贡献。

通过这次观摩学习活动，大家都感到非常受益，认为确实是开阔了眼界，增长了见识，学到项目管理经验。纷纷表示要把这次学到的管理经验带回自己的项目上，以提高现场管理水平，促进工程质量、进度和安全文明施工。

                                                                         工程监理部

                                                                           杨静思